商砼APP|讓商混企業“又恨又痛”的問題，思偉砼行管理軟件來解決

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商品混凝土在國內發展已經有30多年的時間，很多區域都已經在普遍使用。而如今的混凝土技術推廣方面還處于比較尷尬的階段，大部分的技術人員以及監管人員思維都停留在原基礎的時候。從而衍生出：古老思維方向對待新生事物，導致各種問題的出現！可是現在更多的問題是出在了管理方面。

1、原材料質量控制不當

合格穩定的原材料是對混凝土生產質量保障的重點。試驗室（技術部）則擔當著此項重要的任務，材料的簽收則由物資部來決定。而商人們大部分為了讓利益達到最大化，經常會出現供應商用次品來代替好品質材料的把戲。有多少試驗室（技術部）主任能管的了材料供應？所以材料的供應復雜性以及當中的不穩定性決定了混凝土質量的波動性。

2、混凝土生產中的問題

混凝土在生產過程中對質量的影響因素非常多，調度員的能力、操作人員的責任和水平、出廠檢測的責任和水平、機修隊設備的保養、計量設備的定期校準、裝載車上料、攪拌車運輸等等。混凝土生產企業就好比一個鏈條，一環扣一環，只要其中一環出現問題都會造成嚴重的影響！

3、拆模過早

現在搶工期的工程泛濫，導致混凝土澆筑還沒到10來個小時就已經開始上一層的施工。從而出現了眾多混凝土裂縫以及滲水的列子，雖說對建筑結構安全影響不大，可是對混凝土的使用性以及耐用性都大打折扣，很多時候混凝土生產企業都會把質量問題納入為試驗室（技術部）的責任。可是這些問題試驗室（技術部）能左右嗎？

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