深度剖析：疫情之后，為什么混凝土攪拌站要用砼行APP？

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商品混凝土行業(yè)是個比較分散的行業(yè),早期的高投入、高回報的誘惑導致一些人盲目投資,使投資增長過快,設備利用率下降,商品混凝土企業(yè)相互間競爭激烈,效益下降。當前我國大力倡導節(jié)能環(huán)保型經(jīng)濟,商品混凝土行業(yè)原材料可利用資源日趨貧乏,不同程度地遇到了成本上漲、企業(yè)自主定價的空間越來越小等各種各樣的困難。 再加之目前經(jīng)濟蕭條使得與商品混凝土行業(yè)密切相關的建筑業(yè)深受這次危機影響,導致商品混凝土企業(yè)市場容量減少,資金回籠困難。 因此只有精準化管理才能為商品混凝土企業(yè)擺脫當前困境,提高經(jīng)濟效益,促進自身發(fā)展提供了一種有效方法。 1.精準管理 實施精細化管理需要一套系統(tǒng)的管理制度和相應的管理系統(tǒng),當前商品混凝土企業(yè)普遍沒有系統(tǒng)化的制度和非常精準的管理系統(tǒng),或者有制度和管理系統(tǒng),但缺乏系統(tǒng)性考慮,“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,結果造成規(guī)則之間相互矛盾,難以執(zhí)行,企業(yè)管理混亂,員工工作人浮于事,效率不高。 商品混凝土產(chǎn)品的生產(chǎn)是定時、定點、定量在一個工程部位上,是連續(xù)的不可間斷的半成品,它是由幾十個甚至于上百個自然的、機械的、人為的、活的因素和環(huán)節(jié)而決定的。從原材料的采購和選擇,配合比的科學設計,產(chǎn)品的生產(chǎn)和檢驗,到商品混凝土的運輸,再到現(xiàn)場泵送,每個環(huán)節(jié)都不能出問題,每個崗位都是關鍵,每個崗位人員都要明確自己的崗位職責,該怎么做,做到什么程度。所以能夠實時管理，實時掌握運行狀態(tài)就會使這一問題得到了有效解決。 實現(xiàn)精準化，實時性是以企業(yè)獲得最佳秩序和效益為目的,以企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等大量出現(xiàn)的重復性事物為對象等一系列活動,它使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的全過程保持高度統(tǒng)一行動和高效率的運行,改變了企業(yè)粗放式管理局面。掌握拌站運行的實時性使員工的工作標準化,管理流程化,減少了管理盲區(qū)和漏洞,同時它還是一個持續(xù)改進的過程。要保證信息為完整性和系統(tǒng)的精準性,同時要在運行的過程中,不斷加以修改和完善,提高標準的可操作性。 其次,遵守標準規(guī)定安流程操作是實現(xiàn)精準有效管理的重要內容,要加強執(zhí)行力度,做到一切按標準執(zhí)行,用標準來指導、檢查、考核各崗位的工作,強化員工的規(guī)則意識,引導員工積極主動地把工作做到位,盡到職,從而發(fā)揮每一個員工的積極性,使有限的資源發(fā)揮最大的效益。 2. 加強數(shù)據(jù)管理。 數(shù)據(jù)是反映企業(yè)一切活動的最好形式。商品混凝土企業(yè)由于產(chǎn)品特性原因,一切都要用數(shù)據(jù)說話對商品混凝土企業(yè)有著更加特別重要的意義,此時我們的砼行產(chǎn)品就有效地改變了企業(yè)中存在的“差不多、大概、可能是這樣”的模糊現(xiàn)象,幫助企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程實施精確控制，數(shù)據(jù)實時性以及真實性。 商品混凝土企業(yè)實施數(shù)據(jù)管理：一是目標制定要具體,定量化,要可衡量,可監(jiān)測,如“2020年5月份計劃要生產(chǎn)預拌商品混凝土2000立方米”,目標制定要避免出現(xiàn)供不應求的尷尬局面,只有量化的目標才能讓員工知道做什么,怎么做,做到什么程度。二是要重視數(shù)據(jù)的收集,保證數(shù)據(jù)的客觀性，真實性，實時性。同時砼行產(chǎn)品就做到了在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實時記錄生產(chǎn)經(jīng)營情況,比如實時產(chǎn)能，實時盈虧，以及車輛的實時運行狀態(tài)，泵送記錄、等。三是要加強數(shù)據(jù)在決策中的運用。可以通過砼行啦掌握每天生產(chǎn)多少方商品混凝土,一方面可以橫向比較操作員的工作績效的高低,為提高員工績效奠定了基礎;另一方面可以比較出設備設計生產(chǎn)能力與實際生產(chǎn)量的比較。 3. 加強企業(yè)的信息化建設。 商品混凝土企業(yè)的信息化建設主要包括數(shù)據(jù)的自動采集、存儲、傳輸系統(tǒng)、車輛自動排隊系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)(企業(yè)資源管理)、等,這些先進的管理技術已成為商品混凝土企業(yè)發(fā)展必不可少的技術手段。我們的砼行產(chǎn)品就促進了企業(yè)信息化,一方面方便了企業(yè)所需的各種信息的采集,保證了數(shù)據(jù)的客觀性和準確性,提高了管理者決策的效率;另一方面,使企業(yè)能夠對生產(chǎn)的運行進行實時性掌控,了解異常情況,及時處理,避免出現(xiàn)錯誤。以車輛監(jiān)控系統(tǒng)為例,調度人員通過該系統(tǒng)在電腦面前就可及時掌握車輛的運行,了解車輛是在卸料,還是在返回的路上,提高了車輛的調度效率,減少了車輛的待車時間,同時還可對車輛的速度進行限制,超速報警，防止開快車,減少交通安全事故的發(fā)生,更為重要的是,由于這些系統(tǒng)都是按生產(chǎn)流程或工作流程由專人負責處理信息,上一步驟未完成,下一步驟人員就無法完成工作，也就是我們的在線下單，只用通過審核了，才可以接單生產(chǎn)，由于這些先進的管理技術以計算機技術和通訊技術為基礎,自動云儲存數(shù)據(jù),具有可追溯性,數(shù)據(jù)的調閱方便,可促使員工積極主動地完成自身工作,減少了工作拖拉和相互推卸責任的現(xiàn)象。 以下是我認為混凝土從業(yè)人員用砼行的幾條原因，也是我們砼行產(chǎn)品的突出點： 1、云儲存，數(shù)據(jù)全局共享（數(shù)據(jù)分級遞交呈現(xiàn)），實時可靠性 2、預警系統(tǒng)，對質量以及安全風險進行防控。 3、生產(chǎn)過程實時監(jiān)控，也就是放量跟蹤，實時掌握拌站的生產(chǎn)情況 4、強大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，生產(chǎn)成本與收益一目了然，（產(chǎn)品）協(xié)助管理者做好運營決策和風險防控。 5、系統(tǒng)各功能模塊可單獨使用，可以只用來查看數(shù)據(jù)，也可以進行車隊的精準管理。 6、兼容性更強，可兼容不同廠家的生產(chǎn)系統(tǒng)以及不同廠家的ERP系統(tǒng) 7、電子簽收，極大的減少了紙質小票的應該用，具有可追溯性。 8、實時對講，代替了傳統(tǒng)的對講機，息屏狀態(tài)也是不會任何一條有效語音。