在卡特彼勒2015年度股東大會(huì)上，卡特彼勒公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官道格拉斯·歐博赫曼說(shuō)，當(dāng)卡特彼勒對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行思考時(shí)，員工并非憑空“跳出框框思考”來(lái)打破固定思維模式，而是會(huì)就“設(shè)備內(nèi)外”，即設(shè)備本身及其外部環(huán)境同時(shí)突破。
舉例而言，過(guò)去90年，不管是從柴油發(fā)動(dòng)機(jī)和高架鏈輪，還是混合動(dòng)力挖掘機(jī)和動(dòng)力氣體混合系統(tǒng)，卡特彼勒對(duì)設(shè)備和發(fā)動(dòng)機(jī)本身設(shè)計(jì)、制造并實(shí)現(xiàn)了突破性的創(chuàng)新。
除了強(qiáng)調(diào)卡特彼勒的創(chuàng)新傳承，歐博赫曼也針對(duì)設(shè)備本身的創(chuàng)新勾畫(huà)出更宏偉的未來(lái)。他舉了很多例子，包括未來(lái)如何使用大數(shù)據(jù)為客戶(hù)提供幫助。
他風(fēng)趣地說(shuō)，“這并不難”。卡特彼勒有一個(gè)特點(diǎn)是“大”——大型卡車(chē)、大型設(shè)備和大型發(fā)動(dòng)機(jī)。“大數(shù)據(jù)只是我們清單上要實(shí)現(xiàn)的下一個(gè)‘大’”。
歐博赫曼在講話(huà)中介紹了卡特彼勒近期的一些與“設(shè)備外”創(chuàng)新相關(guān)的并購(gòu)、投資和計(jì)劃。其中包括：下一代的預(yù)測(cè)性數(shù)據(jù)分析，不論卡特彼勒的設(shè)備或者發(fā)動(dòng)機(jī)身在世界哪個(gè)角落，都能夠?qū)λ鼈冞M(jìn)行分析、診斷并提供操作建議；更廣泛的發(fā)電產(chǎn)品組合；設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資部門(mén)對(duì)具有發(fā)展前景的技術(shù)和商業(yè)模式進(jìn)行戰(zhàn)略投資。
每年，卡特彼勒對(duì)研發(fā)的投入超過(guò)20億美元，公司在全球設(shè)有3個(gè)研發(fā)中心和3個(gè)試驗(yàn)場(chǎng)，并在全球持有超過(guò)15，000個(gè)被批準(zhǔn)和等待被批準(zhǔn)的專(zhuān)利。
在卡特彼勒當(dāng)前服務(wù)的行業(yè)中，卡特彼勒擁有的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和發(fā)動(dòng)機(jī)的數(shù)量位居世界第一。因此，歐博赫曼說(shuō)，“超越物聯(lián)網(wǎng)的范疇，卡特彼勒已經(jīng)向大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展”。
他還說(shuō)，“卡特彼勒的投資對(duì)象（公司）與我們自己的思考和行為方式迥然不同。我們?cè)趪L試通過(guò)我們自己的方式實(shí)現(xiàn)自我顛覆創(chuàng)新，而不是被他人的創(chuàng)新所顛覆。”
歐博赫曼最后表示，如今的卡特彼勒擁有“年富力強(qiáng)并且多樣化”的員工隊(duì)伍，員工的多樣化為公司今后實(shí)現(xiàn)更多創(chuàng)新突破帶來(lái)了希望。他總結(jié)說(shuō)，創(chuàng)新是卡特彼勒對(duì)股東、客戶(hù)和員工的承諾。
“對(duì)于擁有90年歷史的卡特彼勒來(lái)說(shuō)，這也是我們使它保持基業(yè)常青的方式。”
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