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                【業(yè)界】中聯(lián)“2+2+4”戰(zhàn)略模式成效顯著
                中聯(lián)“2+2+4”戰(zhàn)略模式成效顯著
                來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 作者:君士 發(fā)布日期:Mar 31, 2016 閱讀次數(shù):3941 收藏 打印 

                      昨日,中聯(lián)重科股份有限公司發(fā)布截至2015年12月31日的全年業(yè)績(jī)報(bào)告。年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,報(bào)告期內(nèi),公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約207.53億元人民幣,實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)約0.83億元人民幣。同時(shí),董事會(huì)建議向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利人民幣1.50元(含稅)。

                  “中聯(lián)重科持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和管理變革,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的穩(wěn)固、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制、新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換,走過(guò)了艱辛卻又精彩的一年。” 中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新在2015年報(bào)致辭中表示。

                  報(bào)告期內(nèi),中聯(lián)重科在工程機(jī)械板塊繼續(xù)蓄力外,加速向環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、金融領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級(jí),已轉(zhuǎn)型為集工程機(jī)械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械和金融服務(wù)四大板塊于一體的裝備制造企業(yè)。據(jù)年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2015年,以環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械為代表的相關(guān)新興板塊的業(yè)務(wù)收入占比已達(dá)約四成。

                  2015年,中聯(lián)重科持續(xù)推進(jìn)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合。公司通過(guò)加速兩化融合,推進(jìn)商業(yè)模式變革,培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)新動(dòng)力,初步實(shí)現(xiàn)由“制造”向“制造+服務(wù)”的改變。中聯(lián)重科新商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的重要第一步——中聯(lián)重科網(wǎng)上商城于2015年9月開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè),并獲得良好的銷(xiāo)售成績(jī),正逐步實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品在網(wǎng)上、數(shù)據(jù)在云上、市場(chǎng)在掌上”的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。

                  這一年間,中聯(lián)重科保持企業(yè)創(chuàng)新活力,獲得發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)758件,穩(wěn)居行業(yè)首位,挺進(jìn)全國(guó)八強(qiáng);獲中國(guó)專(zhuān)利優(yōu)秀獎(jiǎng)3項(xiàng),被授予“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”稱號(hào)。牽頭、參與多項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的起草和制修訂,國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的話語(yǔ)權(quán)日益增強(qiáng)。

                  2015年,中聯(lián)重科全球化市場(chǎng)持續(xù)開(kāi)拓,加快實(shí)現(xiàn)“走出去”。一方面,在國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的引導(dǎo)下,中聯(lián)重科積極在其沿線布局生產(chǎn)基地和貿(mào)易平臺(tái);設(shè)立中白工業(yè)園、泰國(guó)子公司、巴基斯坦子公司等,實(shí)現(xiàn)“一帶一路”沿線重點(diǎn)國(guó)家的產(chǎn)能合作。另一方面,中聯(lián)重科全面推進(jìn)泛太、非洲、中亞、中東、南亞重點(diǎn)聚焦區(qū)域的一國(guó)一策、一區(qū)一策的差異化營(yíng)銷(xiāo)策略,滿足不同市場(chǎng)的個(gè)性化、本土化需求。 

                  在持續(xù)推進(jìn)外部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時(shí),公司聚焦內(nèi)部管理變革,在風(fēng)險(xiǎn)控制、降本增效、隊(duì)伍建設(shè)、品牌管理等方面持續(xù)發(fā)力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的穩(wěn)固提升。

                  展望2016年,中聯(lián)重科將繼續(xù)圍繞“2+2+4戰(zhàn)略”,持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和管理變革,在逆境中優(yōu)化經(jīng)營(yíng)思路、穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、積蓄發(fā)展能量。 

                  中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新認(rèn)為,“中聯(lián)重科將緊緊抓住新一輪戰(zhàn)略機(jī)遇,持續(xù)聚焦產(chǎn)品4.0,弘揚(yáng)‘工匠精神’,深化市場(chǎng)體系變革,加快新商業(yè)模式落地,緊跟‘一帶一路’,加快‘走出去’步伐,打開(kāi)產(chǎn)能合作新空間,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展由‘量’向‘質(zhì)’的蛻變。”成功轉(zhuǎn)型的中聯(lián)重科定能開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的新境界,融入全球產(chǎn)業(yè)生態(tài),打造一個(gè)全球化的高端裝備制造企業(yè)。

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