新的一年上班第二天,青島重工總經(jīng)理王瑛波帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，深入各加工部生產(chǎn)一線，參與現(xiàn)場早點(diǎn)檢活動。

   青島重工王瑛波總經(jīng)理在新的一年進(jìn)一步提出了“轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理，管理重心下移、貼近一線、服務(wù)一線”的總要求。青島重工領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真參與各班組班前會，了解班組管理狀態(tài)，逐個按班組、工序查找問題，發(fā)現(xiàn)不足，并傾聽職工反映的問題。早點(diǎn)檢結(jié)束后，王瑛波總經(jīng)理現(xiàn)場召集相關(guān)職能部門落實(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，并要求按期整改，以點(diǎn)帶面拉動系統(tǒng)管理。

　　近期，青島重工結(jié)合目前精益化管理提升工作，制定發(fā)布了《青島重工中、高層領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場早點(diǎn)檢管理辦法》。辦法要求每周二、五公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)相關(guān)職能部門現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，并解決具體問題。帶著要求、措施下去，帶著問題、困難上來。

　　早點(diǎn)檢辦法的實(shí)施，將領(lǐng)導(dǎo)干部下一線制度化、規(guī)范化。通過日常早點(diǎn)檢活動，將早點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題一一落實(shí)解決，并通過點(diǎn)問題的發(fā)現(xiàn)，反饋到系統(tǒng)管理層面，不斷拉動公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作提升。

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