大會分預備會議和正式會議兩個階段進行。
昨日上午8時，大會召開預備會議。預備會議由董事長張義華主持。集團領導張義華、黃培、張東、韓斌、英霄、高建國等出席會議并在主席臺就座。
會上，副董事長兼副總裁張東宣讀《關于增補董事會董事的議案》；監事、農裝公司總經理王波宣讀《關于增補監事會監事的議案》。
會議以實名制投票表決方式選舉黃培、高明熙為第八屆董事會董事；選舉高建國、武可運為公司第八屆監事會監事。董事、監事任期與公司第八屆董事會、監事會同期。
上午9時，在完成大會預備會議各項議程后，山東常林集團二0一五年第二次股東暨第十四屆三次職工代表大會在莊嚴的《國歌》聲中隆重開幕。
集團領導張義華、黃培、張東、韓斌、英霄、高明熙、高建國等在主席臺前排就座。
副董事長兼副總裁張東主持會議；黨委副書記、董事、副總裁韓斌致開幕詞；黨委書記、董事長張義華作《董事會工作報告》；執行董事、總裁黃培作《總部工作報告》。
董事長張義華在《董事會工作報告》中回顧總結了集團2015年的工作成績，并對2016年的工作進行了全面安排部署。董事長張義華在講話中指出，今年以來，國際環境復雜多變，金融危機深層次影響不斷顯現；在“三期疊加”的宏觀背景下，國內經濟下行壓力進一步增大，結構調整帶來陣痛，企業生產經營困難增多，經濟風險開始顯現。面對嚴峻的經濟和行業形勢，一年來，集團董事會充分發揮決策層的核心作用，緊緊圍繞主營業務，審時度勢，多措并舉；集團上下凝心聚力，共克時艱，全年共實現銷售收入59億元，實現利稅1.6億元。
董事長張義華在報告中強調，2016年，董事會確定的總體工作目標是：認真貫徹“以市場為導向，產品開發與質量管理并舉；以營銷為中心，生產發展與效益增長同步”的方針，繼續堅持以精益生產、信息化、人力資源相結合的“常林三元”管理理念，構建適應公司發展的融資和財務體系，以液壓動力流和全程農業機械化兩個解決方案為核心，實現集團產業集群和產品品牌的全面升級。2016年是國家十三五規劃的開局之年，也是集團走出困境、浴火重生的關鍵一年。從宏觀層面上，集團明年要重點把握好以下幾個方面的工作：一、緊緊圍繞市場做文章，把營銷作為明年工作的重中之重；二、實施“瘦身運動”，運籌資本運作；三、加強人力資源管理，全面提升管理效益；四、立足本職，熱情奉獻，倡導陽光常林文化。
總裁黃培在《總部工作報告》中指出，2015年是中國宏觀經濟新常態步入新階段的一年，也是宏觀經濟結構分化、微觀變異、動蕩加劇的一年。中國經濟一改沿襲十多年的通過投資、出口和消費“三駕馬車”來刺激經濟的“需求側改革”舊模式，大力推動供給側改革，直面過剩投資、過剩產能的難題，從保護落后產能轉向激勵先進產能，推動過剩產能的淘汰和兼并重組。面對錯綜復雜、跌宕起伏的經濟形勢，集團審時度勢，對過去多年來前瞻性地圍繞高端裝備和大型農業全程機械化布局創新的成績予以充分肯定，在董監兩會的科學決策和指導下，緊緊圍繞兩大核心產業鏈，啟動“突出主業、改革發展”的重大改革措施，調整產業結構，加強宏觀形勢研判和資金風險防控，及時搶抓市場先機，適時調整經營策略，努力改善經營局面，全年實現銷售收入59億元,利稅1.6億元；與同行業其他企業相比，保持了平穩運行和增長。
總裁黃培在報告中強調，2016年作為國家“十三五”的開局之年，是中國經濟處于新常態的攻堅期，對常林而言，明年也是集團發展的關鍵一年，集團產業結構與《中國制造2025》、國家十三五規劃、山東省十三五規劃等宏觀導向高度契合，集團高端液壓系統、節能挖掘機和全程農業機械化解決方案引領著國家基礎工業現代化、節能工程機械、農業機械化的未來發展方向，前景非常廣闊。董事會確定的明年工作重點非常清晰，目標非常明確，大家既要看清困難，樹立危機感，又要抓住機遇，加快發展，各公司、各部門要認真領會、積極踐行。2016年要重點做好以下幾方面工作：一、積極打造戰略營銷體系，確保完成全年經濟指標；二、突出主營業務，實現非主業“瘦身”；三、堅持“常林三元”理念，引入“常林三效”經營方式；四、加強財務管控和服務，發揮財務的核心管理作用；五、增強企業凝聚力，營造“陽光常林”文化氛圍。
會上，監事、農裝公司總經理王波作《監事會工作報告》； 監事、工會主席高建國作《職代會工作報告》；董事、紀委書記高明熙作《財務工作報告》；董事英霄宣讀了《關于2015年利潤分配方案的議案》；黨委副書記、董事、副總裁韓斌作《職工代表視察及測評干部情況報告》。
會上，執行董事、總裁黃培還重點解答了職工代表提案。
會議期間，代表們充分行使民主權利，紛紛對企業建言獻策，提出了很好的意見和建議。代表們一致認為，董事長張義華所作的《董事會工作報告》和總裁黃培所作的《總部工作報告》，既實事求是又與時俱進，既符合新常態下的要求，又符合山東常林發展實際，鼓舞人心，催人奮進。
代表們紛紛表示，下一步，要認真抓好會議精神的貫徹和各項工作的落實，在集團戰略規劃的指引下，繼續貫徹執行“以市場為導向，產品開發與質量管理并舉；以銷售為中心，生產發展與效益增長同步”的方針，堅持人力資源、精益生產、信息化管理三者有機結合的管理思路，振奮精神，同心同德，為實現集團明年的經營目標而努力奮斗。
大會依次表決了各項報告、議案和決議。
大會圓滿完成各項議程，在雄壯的《國際歌》聲中勝利閉幕。
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