陳其華表示，2015年，恰逢卡特彼勒在華40周年，“美麗中國”成為40周年慶的主題，這也充分彰顯了卡特彼勒和合作伙伴共同發展的歷史，無論是在業務模式，創新可持續性，企業發展，企業文化的發展等各個方面，卡特彼勒與合作伙伴在探索中共同地成長。
隨后，陳其華介紹了卡特彼勒可持續性發展的六大方向：
第一，卡特彼勒的全球業務模式，以堅實的產品質量服務客戶，賦予產品長久的生命周期，這是卡特彼勒成功走了90年的秘密。這個可持續的業務模式是包括端到端的，包括和我們的供應商，和我們的合作伙伴，一起共同打造可持續的業務模式。
2000年，卡特彼勒把業務模式不斷地進行推動，在行業的發展，不僅僅是制造基地，包括供應商的發展都取得了一定的規模，而且引進了卡特彼勒再制造，所以這種可持續的業務模式的發展，不僅僅體現在一個產品上，而是整個端到端的企業的發展模式。
第二，產品的可持續性。卡特彼勒從產品設計到制造，堅持全球一致性的標準，將產品可持續性體現在每一個環節，可持續發展的產品的長久的生命周期一直是卡特彼勒追求的目標。
另外，產品的可持續發展是再制造性。卡特彼勒把再制造的理念，納入到整個產品的設計、開發和業務模式，卡特彼勒在再制造的領域，在全美也處于行業的領先。2005年卡特彼勒開始在中國探索再制造發展，目前已在中國臨港設立了中心，我們將和政府行業共同探索再制造在中國的發展。
第三，幫助客戶提升可持續性經營，注重客戶需求，用最少的資源，最先進的技術，為客戶提供最優的服務，實現社會效益和經濟效益。
第四，注重社區和環境的可持續性。卡特彼勒在中國有29個工廠，在每一個工廠的設計和建設過程中，都考慮到可持續發展的長遠目標和環保因素，包括材料的利用，設計的標準，建設的標準等等。用最少的資源減少浪費，產生最大的效益，卡特彼勒在中國，不論是在上海、無錫、天津、北京，以及在河南鄭州，我們所建設的每一個項目，都得到了當地政府很好的認可。
卡特彼勒對社會責任，包括環境的可持續性，教育，提高人民生活水平基本需求等方面一直給予關注，這幾年來，卡特彼勒投資1500萬美元，在青島和成都這兩個城市，通過世界資源組織進行對土地資源的綜合利用，交通的綜合的解決方案，做了一個研究和支持，包括對長江領域，漁業保護項目的一個支持。
第五，可持續的代理體制。卡特彼勒從成立以來，一直和代理商保持著緊密的關系，我們和代理商同舟共濟，朝著一個方向努力，這是卡特彼勒和代理商共同制定的藍皮書，只有代理商有活力我們才能夠共同成長，這個理念至今為止，仍然具有跨時代的意義。
可持續的代理體制是我們成功的一個保障，我們與代理商擁有共同的理念和奮斗的目標。供應鏈，是卡特彼勒端到端業務模式的一個重要的環節，也是鑄就卡特彼勒的一個基石，在過去的多年中，通過培訓以及實施卡特彼勒的一系列的活動，為了延續與供應商之間的關系，卡特彼勒比業界想象地走得更遠。
第六，可持續性的創新。卡特彼勒發展史實際上就是一個創新史，在當今智能時代即將來臨，卡特彼勒更是要與時俱進，卡特彼勒擁有的智能設備也是世界領先。我們之前面臨的生死攸關的挑戰，正是通過創新，通過改革，使得產品的業務模式，組織結構，管理結構和文化得到了不斷的創新和發展，走出了一條創新的道路。
陳其華表示，2016年卡特彼勒將繼續面臨嚴峻挑戰，雖然面臨著眾多困難與挑戰，但是卡特彼勒在研發方面會繼續保持投入，業務模式也會與時俱進，因地制宜，根據不同的地區，不同的經濟來不斷地拓寬業務模式，適應可持續發展，尤其是在中國的發展。卡特彼勒在積極地醞釀，積極地探索，不斷拓寬我們的業務模式，適應今后發展的需求，這就是創新。
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