一.宏觀因素

 1.混凝土企業(yè)的自然條件。混凝土企業(yè)的地理位置、氣候條件和資源狀況,它對成本的影響是很明顯的,并且是企業(yè)難以控制和調(diào)整的,企業(yè)若不對其做全面的分析和預(yù)測,則不易控制其成本水平的變動。如建廠地址遠(yuǎn)離城市時,則運輸費用必然增加,成本必然增大；

2.企業(yè)的規(guī)模及技術(shù)水準(zhǔn)，一個企業(yè)規(guī)模大小,設(shè)備是否先進(jìn),會直接影響其成本的高低。

二.微觀因素

 1.企業(yè)勞動生產(chǎn)率水平和資源利用狀況，勞動生產(chǎn)率是影響成本變動的重要因素之一。勞動生產(chǎn)率提高,不僅可以節(jié)約工時,減少單位成本中的人工費用,還可以增加產(chǎn)量,進(jìn)而使單位成本中的固定成本降低、生產(chǎn)成本下降。同時,勞動生產(chǎn)率的提高往往同技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量提高、勞動組織改善密切相關(guān)。因此,提高勞動生產(chǎn)率是降低成本的決定性因素。 

2.企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量,質(zhì)量是企業(yè)的生命 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品若無質(zhì)量保證,既無法滿足市場的需求,又不能取得好的經(jīng)濟效益。產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品成本有著密切聯(lián)系。如混凝土企業(yè)產(chǎn)品如果質(zhì)量穩(wěn)定,在施工中很少出問題,施工進(jìn)度會明顯加快,企業(yè)產(chǎn)量會明顯增加,從而降低生產(chǎn)成本。 

3.企業(yè)成本管理水平 企業(yè)成本管理水平的高低,某種程度上影響著成本分析質(zhì)量。企業(yè)能否將成本預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)有效地組織起來,直接關(guān)系到成本管理水平的提高。 

三.主觀因素

 1.原材料方面人為操作失誤 表現(xiàn)在原材料司磅時,河砂的水份過大,而沒有扣除水份,導(dǎo)致原材料進(jìn)料稱重出現(xiàn)誤差。生產(chǎn)計量系統(tǒng)不校正,生產(chǎn)材料實際用量與電腦顯示用量存在差別。 

2.生產(chǎn)方面的人為操作失誤 攪拌機生產(chǎn)操作工誤將河石C25生產(chǎn)成礫石C25,防滲混凝土忘記加膨脹劑,導(dǎo)致建筑商退貨,企業(yè)做廢品處理。另外攪拌車運輸線路走錯,使燃料費用提高,這些都使得單方混凝土成本增大。