實施“傳、幫、帶”工程，是充分利用企業(yè)內部資源、實施人才快速培養(yǎng)的一項重要舉措，為員工搭建了一個技能提升和崗位成才的良好平臺。“傳、幫、帶”工程得到了廣大員工的積極響應，共結成149對師徒對子，涉及產品研發(fā)、制造技術、技術管理、現場制造等多個崗位

師徒簽約儀式上，有6對師徒代表參加了簽約儀式。

簽約儀式結束后，夏禹武總經理發(fā)表了講話。他就此次“傳、幫、帶”活動提出了兩點要求：一是要正確認識“傳、幫、帶”工程的意義。山重建機要實現持續(xù)快速發(fā)展，人才和創(chuàng)新能力是不可或缺的兩個條件。人才不僅是企業(yè)的第一資源，更是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關鍵。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、產業(yè)結構調整步伐的加快，現有的人才資源和公司發(fā)展的需要已經存在著一定的差距。實施“傳、幫、帶”工程是強化人才培養(yǎng)、加強高技能人才隊伍建設的一項重要措施和具體行動。各部門及參與人員要高度重視此項工程，制定縝密的培養(yǎng)計劃，建立工程檔案，構建激勵與管理機制，真正將此項工程有效地開展下去。二是要上下齊心，實現共同提高。在學習中，首先，各位老師要以身作則，充分發(fā)揮表率作用，努力培養(yǎng)學員的意識和技能，以積極的精神面貌投入到工作和學習中；其次，學員要端正學習態(tài)度，舍得吃苦，懂得謙遜，樹立正確的學習觀；最后，要全面發(fā)展，德智兼修，聯系實際，在工作實踐中提升自身能力。

謝文成副總經理在講話中提出三點要求：一是思想上重視。“傳、幫、帶”活動是一項事關公司可持續(xù)發(fā)展和員工成長的大事。二是行動上重視。要落實具體的培養(yǎng)計劃和措施，并付諸實施；三是結果上重視。要對人才培養(yǎng)的成果予以評價和激勵，確保培養(yǎng)目標的實現。