在卡特彼勒2015年度股東大會上，卡特彼勒公司董事長兼首席執行官道格拉斯·歐博赫曼說，當卡特彼勒對創新進行思考時，員工并非憑空“跳出框框思考”來打破固定思維模式，而是會就“設備內外”，即設備本身及其外部環境同時突破。
　　舉例而言，過去90年，不管是從柴油發動機和高架鏈輪，還是混合動力挖掘機和動力氣體混合系統，卡特彼勒對設備和發動機本身設計、制造并實現了突破性的創新。
　　除了強調卡特彼勒的創新傳承，歐博赫曼也針對設備本身的創新勾畫出更宏偉的未來。他舉了很多例子，包括未來如何使用大數據為客戶提供幫助。
　　他風趣地說，“這并不難”。卡特彼勒有一個特點是“大”——大型卡車、大型設備和大型發動機?！按髷祿皇俏覀兦鍐紊弦獙崿F的下一個‘大’”。
　　歐博赫曼在講話中介紹了卡特彼勒近期的一些與“設備外”創新相關的并購、投資和計劃。其中包括：下一代的預測性數據分析，不論卡特彼勒的設備或者發動機身在世界哪個角落，都能夠對它們進行分析、診斷并提供操作建議；更廣泛的發電產品組合；設立風險投資部門對具有發展前景的技術和商業模式進行戰略投資。
　　每年，卡特彼勒對研發的投入超過20億美元，公司在全球設有3個研發中心和3個試驗場，并在全球持有超過15，000個被批準和等待被批準的專利。
　　在卡特彼勒當前服務的行業中，卡特彼勒擁有的聯網設備和發動機的數量位居世界第一。因此，歐博赫曼說，“超越物聯網的范疇，卡特彼勒已經向大數據網絡發展”。
　　他還說，“卡特彼勒的投資對象（公司）與我們自己的思考和行為方式迥然不同。我們在嘗試通過我們自己的方式實現自我顛覆創新，而不是被他人的創新所顛覆?！?br /> 　　歐博赫曼最后表示，如今的卡特彼勒擁有“年富力強并且多樣化”的員工隊伍，員工的多樣化為公司今后實現更多創新突破帶來了希望。他總結說，創新是卡特彼勒對股東、客戶和員工的承諾。

　　“對于擁有90年歷史的卡特彼勒來說，這也是我們使它保持基業常青的方式?！?nbsp;

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