一、對(duì)法律、政策環(huán)境的了解程度要加強(qiáng)

　　企業(yè)“走出去”發(fā)展不可避免地要遇到用工糾紛、產(chǎn)品質(zhì)量糾紛等一系列問題，要在國外合法合規(guī)的經(jīng)營(yíng)，必須了解當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，以避免不必要的麻煩。

　　二、中國工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)盡量避免無序競(jìng)爭(zhēng)

　　由于國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)競(jìng)相開拓海外市場(chǎng)，有的企業(yè)采取“價(jià)格戰(zhàn)”，損害了中國工程機(jī)械品牌在海外市場(chǎng)的形象，亟待行業(yè)自律，維護(hù)中國品牌形象。

　　三、隱性的、技術(shù)性的貿(mào)易壁壘需引起重視

　　當(dāng)前，一些國家設(shè)置了“無形”的貿(mào)易壁壘，例如通過設(shè)定較高的排放標(biāo)準(zhǔn)、限制關(guān)鍵零部件的出口等，對(duì)中國企業(yè)設(shè)置障礙。中國企業(yè)要“走出去”發(fā)展，首先要努力掌握核心技術(shù)，這樣才不會(huì)受制于人。

　　四、須對(duì)當(dāng)?shù)卣巍⒅伟?、文化環(huán)境有較深入了解東盟國家雖與中國地緣相近，但仍存在文化差異，各國有著不同的管理模式。須對(duì)所在國政治、治安、文化環(huán)境多加了解，順應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕?，既不急于求成也不大刀闊斧，尊重已?jīng)形成的管理模式。