當下，“新常態”成為最熱的經濟關鍵詞。何謂新常態？《經濟日報》評論員文章是這樣表述的：新常態之“新”，意味著不同以往；新常態之“常”，意味著相對穩定。對工程機械行業而言，該如何作為呢？三一集團董事長梁穩根認為，中國經濟發展給公司調整留下了空間，不可錯失時機。他希望三一的員工共同努力，抓住機會消化風險，完成轉型升級。
　　把握國際戰略新機遇 開拓新市場
　　面對國內經濟增速放緩，行業產能過剩，三一借勢出海，尋找市場新的增長點。
　　去年三一在海外銷售超過100億元，今年上半年海外收入亦超過50億元，海外市場依然保持了較好發展態勢。值得一提的是，海外業績目前已占公司整體銷售業績近三分之一，未來有希望提升至50%以上。
　　整體看來，三一北非、亞太、北美、南美地區業績亮點頻多。
　　數據顯示，1~6月三一北非大區銷售總額同比增長40%，區域市場出口行業第一，其主打產品起重機、樁機、港機銷售同比增長翻番；1~8月，三一亞太大區配件銷售額近3000萬元，較2012年增長了5倍，自2009年成立以來，三一亞太用5年時間實現業績翻6倍，銷售額突破18億元。1~10月份，三一港機在北美地區的銷售額較去年實現了成倍的增長，此外，未來涉及三一海洋重工、港口機械生產的珠海產業園一期項目預計2015年春節前建成投產。
　　7月中旬，在中巴兩國領導人的見證下，三一集團董事長梁穩根與圣保羅投資局負責人簽署了投資協議。根據協議，三一集團計劃在巴西投資約3億美元，在雅卡雷伊市建廠，開展工程機械設備的研發制造與銷售。2012年，三一在巴西的銷售額達到10.5億元人民幣。預計到2016年初新工廠投產之后，三一巴西大型工程機械產品的年生產能力，將達到3000臺左右，銷售額將提升至20億元人民幣。
　　近日，中國已宣布出資400億美元成立絲路基金，為 “一帶一路”戰略沿線國家基礎設施、資源開發、產業合作和金融合作等與互聯互通有關的項目提供投融資支持平臺，市場認為，作為工程機械龍頭企業，三一將充分把握這一戰略機遇期。
　　延伸產業鏈 開拓業務新領域
　　在行業進入轉型期，三一利用產業鏈的延伸，增強公司抵御風險的能力，實現可持續發展。據了解，三一已正式進軍預制混凝土行業（PC）、能源裝備領域。
　　PC被認為是對混凝土機械的未來革命，這種全新的建筑方式將施工進度提升30%以上，使建筑成本大大降低的同時，還能做到延長房屋壽命周期。2013年9月，三一啟動PC裝備研發，進軍PC產業，并于當年實現銷售。
　　目前，三一在長沙建成占地300余畝的PC實驗工廠，完成覆蓋全國30個省區市的PC生產線的安裝、服務隊伍的組建和培訓，是行業內唯一可提供PC成套設備解決方案的企業，并可為客戶提供售前規劃咨詢、構件設計、構件生產安裝培訓等服務。
　　信息化戰略升級 打造卓越運營體系
　　今年11月，三一集團在流程信息化領域動作頻頻。11月5日三一集團在北京與SAP公司舉行戰略合作簽約，11月26日三一集團在上海與IBM舉行戰略合作簽約。
　　與兩家世界信息技術的領先企業的深入合作，三一集團著眼于構建一個領先于全球工程機械行業的流程信息化體系，以支持三一集團在新行業環境下的轉型升級，提升在國際市場中的競爭優勢，并驅動未來的商業創新。
　　作為行業龍頭企業，三一集團是工業4.0新浪潮的先鋒推進者，一直致力探索工業與信息化的深度融合，通過打造工業領域獨具特色的“ISANY”信息化模式，推動“中國制造”向“中國智造”升級。尤其是在行業調整轉型、公司國際化突飛猛進的當前背景下，三一集團啟動流程變革，以信息化集成手段，努力建立一個端到端的高效產業鏈，打造卓越運營體系，從而實現從獲取市場需求到產品完美交付的快速響應。
　　三一希望通過自身的實踐，帶動整個行業的智能化升級，帶動全球智能制造裝備企業協同發展，締造中國首個“工業4.0”示范區。
　　三一重工總裁向文波表示：“流程變革將推動三一核心業務的轉型升級，無論是打造卓越運營體系，還是國際化，無論是現有產品服務的轉型，還是承接新技術開拓新行業，所有這些舉措都需要有一個強大的流程信息化的支撐。”
　　向文波還表示，隨著國家宏觀經濟進入新常態，三一也隨著行業在調整，未來三一將不斷提升自主創新能力，提高成本費用控制能力，進一步提高國際化，提高抗風險能力，同時還將加強產業鏈建設，加快調整步伐適應新常態。

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