近日，山東重工濰柴動力三季度經(jīng)濟運行會在上海召開，會議研究部署了新的經(jīng)濟形勢下2015年的預(yù)算編制工作。譚旭光董事長作了“強化全面預(yù)算管理，提升企業(yè)運營效率”重要講話。
　　會上，山東重工、濰柴動力分別匯報了三季度經(jīng)濟運行情況和2015年預(yù)算情況。山東重工集團總經(jīng)理江奎分享了林德液壓商業(yè)計劃案例，并就商業(yè)計劃書進行了專題培訓(xùn)。
　　譚旭光董事長總結(jié)分析了當(dāng)前國際、國內(nèi)的經(jīng)濟形勢。在談到明年的形勢和預(yù)算工作時，譚旭光指出，作為戰(zhàn)略管控型集團，我們的定位是“戰(zhàn)略統(tǒng)一、資源共享、獨立運營”，要實現(xiàn)高效的母子公司管控， 就必須確保對各公司“授權(quán)到位、責(zé)任到位、考核到位”。全面預(yù)算管理是實現(xiàn)“三個到位”的根本手段，是公司戰(zhàn)略付諸實踐的具體過程，是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進行 分解和細化，落地為企業(yè)年度工作的目標(biāo)計劃和行動方案。全面預(yù)算不僅僅是一個年度預(yù)算方案的編制，它更是一個科學(xué)有效的管理方法和體系。
　　按照2015年全面預(yù)算戰(zhàn)略匹配、全員參與、市場導(dǎo)向、責(zé)權(quán)對等的指導(dǎo)原則。譚旭光董事長部署了重點工作。
　　譚旭光最后強調(diào)，越是在艱難時期，越能鍛煉和檢驗企業(yè)與個人的競爭力。當(dāng)前大家要認(rèn)清形勢，更要堅定信心，每個班子都要成為能擔(dān)責(zé)任、善打硬仗的團隊，大家要團結(jié)一心、激情干事，共同迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新的輝煌。 

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