去年中國對外直接投資創下流量878億美元的歷史新高，同比增長17.6%，首次成為世界三大對外投資國之一。租賃和商務服務業、金融業、采礦業、批發和零售業、制造業、交通運輸業/倉儲和郵政業、建筑業，上述七個行業累計投資存量4913億美元，占我國對外直接投資存量總額的92.4%。

　　工程機械行業在外投資，不要大幅擴張，要本土化。

　　大幅擴張，三一國際化部分受制

　　2012年7月，三一集團關聯公司Ralls在美國經營的風電場項目被美國海外投資委員會（CFIUS）以“威脅美國國家安全”為由直接禁止；9月28日，美國總統也以同樣理由，簽發了禁止該項目的行政命令，并要求Ralls90天內撤出全部投資。

　　美國當地時間2013年7月11日，這是三一重工上訴美國總統奧巴馬案的日子。巧合的是，也正是在這一天，由于美國一家起重機公司申訴，美國國際貿易委員會宣布對三一重工生產的履帶式起重機產品發起337調查，以確定這些產品是否侵犯美國公司專利權。起訴的背后，是美國馬尼托瓦克起重機公司與三一集團之間的博弈。

　　三一重工在美國投資遇到了麻煩，后來三一重工的總裁說我不來了，因為在美國的投資現在我們還傷心著呢，我們起訴了美國總統奧巴馬，結果怎么樣不知道，我們用法律手段還是沒走對。

　　9月10日，三一重工發布公告，公司董事會近日收到公司高級副總裁肖毅（NorbertScheuch）遞交的辭職報告。人事變動不會影響公司國際化戰略。但實際上，隨著經濟放緩，三一經營面臨較大壓力，未來中國和世界經濟走向仍撲朔迷離，這無疑將給三一重工發展帶來諸多變數。三一能否在并不景氣的經濟環境中，繼續穩健推進國際化戰略，短期有效整合“大象”還是個疑問。另外，三一在阿拉伯國家本土化做的不錯。

　　“去中國化”是中聯重科國際化重要特點

　　5年前，隨著全球第三大混凝土機械企業CIFA花落總部位于湖南長沙的中聯重科，中國企業由此打入歐洲高端市場，并掀開了中國工程機械行業海外并購的新篇章。當時，中聯重科“借船出海”的大膽之舉并未被普遍看好，另外5年中中聯重科的CIFA業績也曾被質疑過。此前，中國企業海外并購的失敗案例屢見不鮮。

　　盡管這個在金融危機爆發前夜進行的并購曾飽受質疑，但在中聯重科的整合下，其業績令業界刮目相看：近三年，CIFA經營利潤復合增長率為200%，經營業績刷新歷史高點。今年上半年，CIFA的利潤與金融危機前2007年同期相比增長50%以上，并在全球進行了技術買斷性的投資、與核心技術合作商建立了合資公司，在20多個國家設立了25個自己的獨資或合資公司。

　　融合CIFA的中聯重科，則進一步完善國際市場網絡，優化全球供應鏈體系，先后推出融合CIFA技術的碳纖維臂架泵車系列新產品，成功研發出全球最長80米、101米碳纖維臂架泵車，由此一躍成為全球第六大工程機械制造商和全球最大的混凝土機械制造商。

　　對外投資“八項注意”

　　投資企業最關心的如何不做虧本買賣，三一重工副總裁的羅興武給即將走出國門去投資的企業提出了“八項注意”：

　　——對項目進行認真考察和調研，看能不能帶來效益，從起步階段就為不做虧本買賣打好基礎；

　　——了解投資國的投資法，關注有哪些優惠的投資政策可利用；

　　——深入考察投資環境。關注注冊國的政治局勢、安全形勢，如果局勢不穩定，就會帶來損失；

　　——了解注冊國的相關法律，特別是勞動法。因為有些國家對人員有限制，搞清楚當地人員的比例和我方派出人員的比例，為辦簽證提供便利；

　　——在國外搞工程建設，一定要找一個有實力、講誠信的合作伙伴。有好多阿拉伯國家實行新規定，不能進行獨立的投資，在這種情況下就需要找一個有誠信的合作伙伴；

　　——了解當地的風俗習慣、宗教習俗。阿拉伯國家人民信仰伊斯蘭教，應尊重其教規和當地的風俗習慣，這樣才能和當地居民友好和諧地相處；

　　——建立一支懂技術、會管理、有能力的高度負責的團隊，其中也包括對當地的社會負責，我們賺的錢要回報給當地社會，吸納更多的當地人就業；

　　——特別注意與注冊國的使館保持密切聯系，這樣在必要時可以及時得到使館的支持和幫助。

　　只有留心這“八項注意”，才能有效避免海外投資的風險。