6月24日，中聯重科印尼子公司在雅加達正式成立。該子公司將成為中聯重科在進口清關、本地鋪貨、物流、融資、結算及人員招聘等方面真正意義上的本土化平臺。

據了解，中聯重科在印尼市場的設備保有量近3000臺，并在首都雅加達設有3處辦事服務網點及1處大型配件庫中心。印尼子公司的成立，一方面將為中聯重科在東南亞地區的業務拓展起到強大的支撐作用；另一方面，亦是中聯重科在全球化發展進程中“本土化”戰略的又一重要布局。

以全球化戰略 驅動企業向前邁進

在全球經濟一體化的形勢下，中國企業“走出去”步入加速發展的階段。而把發展目標定位于“裝備制造業的世界級企業”的中聯重科一直在以“兩條腿”走路的方式，深耕國際市場，謀取全球化發展：企業一方面通過并購，在全球范圍內整合資源。另一方面，通過自建海外研發平臺、裝配基地、合資工廠、市場渠道完善跨國運營體系。

2012年中聯重科成功發行美債，用于海外研發中心、生產制造基地的建設。目前，中聯重科已在近80國家建立了銷售和服務平臺，覆蓋五大洲的全球重點市場，已擁有5家海外研發中心、5家全球備件中心、6家海外制造中心、12家國際形象店、8家全球物流中心、50家海外銷售和服務平臺，并在巴西、印度等地建立了海外生產基地。

在海外重要市場的緊湊布局不僅為中聯重科打造了全球化發展的優勢基礎，也為企業順利“過冬”積攢了能量。中聯重科董事長詹純新在接受采訪時曾指出：面臨行業產能過剩的形勢，企業不能僅僅局限在一個局部的市場，更應該站到全球市場，參與國際競爭。全球市場的拓展將幫助消化過剩的產能。

2013年中聯重科年報顯示，該公司全年實現海外銷售收入約27.87億元。其中，混凝土機械、起重機械部分產品取得遠高于行業增長的業績提升，成為2013年海外業務的亮點，國際化進程持續加快。

印尼子公司的成立，是中聯重科國際化發展的又一個延展步驟。目前，印尼市場宏觀環境穩定、海外投資 (論壇)踴躍、基礎設施建設興起，其市場潛力巨大，子公司成立可謂正當其時。

全球化進程中的本土化理念

站在全球化高度，善用全球資源的中聯重科不僅是中國企業“走出去”的樣本，更是以文化、管理包容并購企業，真正“走入”其本土的楷模。

近年來，中聯重科在全球化進程中“本土化”的戰略思路和發展特點愈發鮮明。在今年上半年舉行的美國Conexpo展會和俄羅斯CTT展會上，中聯重科針對展會所在地的客戶挑選了區隔化展品，充分顯示出企業對海外不同區域市場的洞悉，及對客戶差異化需求的尊重。

中聯重科印尼子公司的成立將是企業全球網絡布局體系下實現東南亞區域平臺、服務網點、金融服務本土化的重要一步。而無論是產品的本土化，運營渠道、服務體系的本土化，還是生產的本土化，其本質是融入當地的社會文化——這已成為全球商業社會的公認價值。

中聯重科海外公司副總經理陶思陽在接受采訪時表示，中聯重科的海外市場已拓展到全球近百個國家和 (論壇)地區，從起初的“走出去”步入了“走進去”階段，而扎根本地市場，融合當地人文、經濟環境，借助國際資本市場的力量及全球資源的整合，在國際市場上“走進去”才是公司的最終目標。”

在當天印尼子公司的揭幕儀式上，印尼Mulia Group經理James Wu表示，中聯重科印尼子公司的成立將會加速中聯重科品牌在印尼市場的擴展，提升產品及配套服務滿足當地市場需求能力，真正為印尼客戶提供本地化、個性化服務。

近年來，中聯重科利用國際資本，以本地化為特征，在全球范圍內積極進行資源整合及優化配置，構建了全球網絡。通過不斷自我驅動和發展，企業在全球工程機械企業排名中已至第六位。未來，積極進行全球布局的中聯重科勢必能夠在世界工程機械領域占有越來越重要的地位。