2014年，山東煤機集團在技術開發領域引入“問責制”，加速了產品升級換代的進程。

      作為問責的主體，該公司成立了面向傳統優勢產品進行專業化研究的四個課題攻關組，力促裝車站、動篩跳汰機、罐籠、箕斗等產品在性能上有所突破。作為問責的客體，攻關組的每位技術人員都要對項目的完成時間和完成質量作出書面承諾，承擔因項目滯后和技術停頓造成的后果和責任。

公司對于故意推諉、進度緩慢、執行不力者不僅淘汰出局，而且予以相應的經濟處罰，甚至行政追究?！皢栘熤啤钡膶嵭袠O大地調動了技術人員的工作積極性，不足半年的時間各攻關組就完成了簡易裝車站、井下液壓動篩跳汰機、礦用可翻轉免拆卸盤體罐籠的設計任務，并把液壓自動卸車機推向水泥和糧食行業。

在企業內部推行“問責制”，就是要打破技術人員只升不降、抱著金飯碗討飯吃的陳規陋習，把技術成果作為衡量其能力和業績的唯一標準，最大限度地激發技術人員的創新潛能。