新華能源9月4日電（康寧）“創新是競爭促進的，也是要活得更好逼出來的，企業不創新就是等死。”8月31日，2013中國企業500強發布暨中國大企業高峰會上，徐工集團董事長王民就“創新成就大企業”這一話題拋出了自己的觀點。

近日，機械行業上市公司中報業績陸續披露，“三巨頭”徐工機械、中聯重科、三一重工上半年凈利潤都大幅下滑，似乎預示著工程機械行業的寒冬仍未過去。“中國經濟減速使行業效益下降，但這對工程機械來說并不是件壞事，大家正好可以借此冷靜下來，理理下一步的發展思路，擠水份、調結構、抓創新。”王民在接受新華能源記者專訪時表示。

王民說，中國經濟經過30年的較高發展，尤其10多年的高速發展，使工程機械行業擁有了一定的基礎、規模、體量和水平。如今全球經濟以及中國經濟減速慢行，行業受到影響，但并未出現大面積虧損，從今年的中報看，徐工的利潤下降了40%多，但仍然盈利了10多個億。

在當天發布的2013中國企業500強榜單中，徐工位列第119位，比去年提升了3位；在2013中國制造業企業500強中，徐工排在第44位，而去年的名次是第55位。

目前，工程機械行業已形成了一個充分競爭的局面，國有、民營、合資林林總總有幾千家企業，因為高度競爭使得中國的工程機械行業發展壯大，但同時也因為要適應競爭，逼迫企業要創新。王民認為，企業的創新主要是技術的創新，可靠性和先進性是裝備制造業必須要解決的問題，如今做普通同質化的產品已經沒錢可賺了，跨國公司占據的是高端市場、掙的就是大錢，而我們現在還有差距。所以創新是競爭促進的，也是自己要活得更好逼出來的，不創新就是等死。

王民認為，經過幾十年的努力與積累，中國的工程機械行業解決了90%的難題，但最關鍵的是要攻克最后的10%。“這就如同攀登珠穆朗瑪峰最后的幾百米，需要我們聚集更大的力量，用更多的財力、更多的智慧和更多的人才，把最后幾百米和10%的難題解決。這個難題不解決的話，始終被人遏制。”

王民告訴記者，現在對于徐工來講有兩大戰略，一是創新戰略，一是國際戰略。徐工的主機產品的性能已經不低于國際發達國家水平，但核心零部件還需要有所突破。為攻破這一難題，徐工在德國收購企業并建立了研發中心，在海外培養高端技術人才。“自己有目標，有路徑，這最后10%的難題，就通過整合全球資源，建立全球平臺來現實。”