2005年，三一首次登陸拉斯維加斯展。作為這一世界舞臺上的新人，三一交出了“學費”：三一展品由于全不符合美國標準，未售出一臺。幾臺產(chǎn)品到美國“旅游”了一次又運回了國內(nèi)。

    2008年，三一第二次參加拉斯維加斯展。這次，三一拿出了18臺明星產(chǎn)品參展，包括混凝土機械、筑路機械、挖掘機械、起重機械、樁工機械、港口機械等系列，其中打破當時吉尼斯世界紀錄的66米泵車成為展會的一個地標；同時，在三一的展品中開始有了符合美國標準的產(chǎn)品。但這時，三一在卡特彼勒等世界工程機械行業(yè)“巨無霸”面前仍有著相當差距。雖具有了符合美國標準的產(chǎn)品，但數(shù)量并不多。

    2011年3月，當?shù)谌螀⒓永咕S加斯展時，三一21臺展品中90%以上的產(chǎn)品符合美國標準，并且真正是為美國客戶量身打造的。“此次展會最大的亮點就是我們的展品幾乎全部符合美國標準，并且是由專家級的全球化研發(fā)團隊打造的。不管是產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計還是現(xiàn)場銷售服務(wù)，三一啟用的都是本地化的人才與資源。”向文波告訴記者。

    從第一次5臺展品由于不符合美國標準，沒有一臺銷售且全部運回，到此次三一以21臺參展產(chǎn)品、4600平米的參展面積驚艷亮相美國展，其鮮明對比折射出的不僅僅是這家中國重工企業(yè)迅猛發(fā)展的軌跡，更是中國工程機械行業(yè)快速推進國際化，與世界巨頭同臺競技的信心與實力。

    在中國工程機械企業(yè)三次登上拉展舞臺的這幾年，中國工程機械行業(yè)完成了自我換血和提升，產(chǎn)業(yè)規(guī)模飛速成長，企業(yè)實力日益增強，市場增量保持了平均20%以上的速度。在外資品牌相繼走進潛力無限的中國市場的同時，經(jīng)歷了多次國際展會比試的中國工程機械企業(yè)，向著極具戰(zhàn)略意義的海外市場邁出了更為自信的步伐。

    2006年底，三一重工在印度普納投資6000萬美元建設(shè)工程機械制造基地拉開了中國工程機械企業(yè)進軍海外市場的大幕。此后，三一重工在美國、德國、巴西相繼建設(shè)研發(fā)、制造中心；柳工印度、北美公司掛牌成立；中聯(lián)重科并購CIFA，同時分別在澳大利亞、俄羅斯、意大利、美國等國家成立融資租賃公司等。

    “國際化還是要首先考慮本土化。本土化是國際化的基礎(chǔ)，本土化包括產(chǎn)品的本土化和人才的本土化，甚至包括生產(chǎn)經(jīng)營體系的本土化。”向文波在談及三一海外發(fā)展經(jīng)驗教訓時，一再強調(diào)本土化。他說，國際化的道路可能有千條萬條，三一重工選擇的本土化發(fā)展道路，是要實現(xiàn)自身發(fā)展與當?shù)匕l(fā)展、企業(yè)利益與國家利益的高度統(tǒng)一。