2014年年初，該旅在制訂訓(xùn)練計劃時砍掉了這些表演性課目。對此，該旅旅長張愛軍解釋道：“打仗不是表演，部隊訓(xùn)練必須緊貼作戰(zhàn)實際，抓緊練強打仗急需的本領(lǐng)。”筆者認為，該旅的這個舉措是完全正確的。正如毛主席在幾十年前說過的一句經(jīng)典話語“革命不是請客吃飯！”那么，由此來看，該旅最終取消掉這些表演性課目，就是要力戒舍本逐末，這是對主席當年提出的“實事求是”態(tài)度的最好匯報，更是對整個中國人民的負責(zé)。

    何為舍本逐末？其本意就是指拋棄根本的、主要的，而去追求枝節(jié)的、次要的。比喻對于事物，不抓根本環(huán)節(jié)，而只在枝節(jié)問題上下功夫。就筆者所在的工程機械行業(yè)而言，目前，雖然有各種利好政策的出臺，并且大中城市開始改造，交通軌道、農(nóng)田水利建設(shè)項目的上馬，但是2014的工程機械行業(yè)依然屬于低位運行的狀態(tài)。中國工程機械行業(yè)當前面臨最大的問題，就是產(chǎn)能過剩而帶來的如何消化龐大的庫存、核心技術(shù)無太大優(yōu)勢而帶來的高端裝備競爭力不強、規(guī)模致勝的衰敗而帶來的轉(zhuǎn)型升級推進程度不力。

     筆者認為，以上而言的這三個問題才是中國工程機械行業(yè)所迫切需要解決的問題，毫無疑問，這就是成語“舍本逐末”中的“本”，是關(guān)鍵的、主要的問題或矛盾所在。如何解決這些問題呢？筆者想不同規(guī)模、類型、特點的企業(yè)，它們所擁有的產(chǎn)品優(yōu)勢和市場生存方式都不盡相同，因此應(yīng)對行業(yè)低迷、產(chǎn)能過剩的局面時，我們所給出的策略也是不一樣的。就小型企業(yè)來說，它們是眾多大中型企業(yè)競爭的縫隙之間生存的，它們的生產(chǎn)規(guī)模及員工人數(shù)不是很大，而且產(chǎn)品的類型也不會像大型企業(yè)那樣健全成體系，但是這些產(chǎn)品的立足點就在于打差異化的優(yōu)勢，畢竟即便是大型企業(yè)的產(chǎn)品也不可能完全覆蓋所有的施工地貌。它們需要做的就是繼續(xù)提升自己產(chǎn)品的科技含量，把產(chǎn)品在市場中差異化的優(yōu)勢做到極致，并且加強自己的服務(wù)能力，這便是它們正確的應(yīng)對之道。而對于大中型工程機械企業(yè)來說，欲要擺脫這種困難局面，應(yīng)該從兩方面出發(fā)，一為全球戰(zhàn)略，一為深挖中國內(nèi)部市場。正如上面所說，目前中國很多大中城市開始改造，交通軌道、農(nóng)田水利建設(shè)項目不斷上馬，這就是大型工程機械的機會所在。另外，從2012年開始中國工程機械的三巨頭徐工、中聯(lián)、三一的海外收購頻繁，我們已經(jīng)很欣喜地看到中國成為世界第一混凝土機械強國的局面，而卡特彼勒著眼全球的戰(zhàn)略，讓其很多次都能夠逆勢增長，這便是全球戰(zhàn)略給行業(yè)人帶來的啟示。