夯實產業化基礎

　　生活垃圾處理難正在成為新的“城市病”。目前，我國每年產生城市生活垃圾約2.5億噸。有關資料表明，我國除縣城外的668個城市，有2/3已陷入“垃圾圍城”，城市垃圾堆存累計侵占土地超過5億平方米，每年的經濟損失高達300億元。如何處理城市生活垃圾，已引起國家的高度重視。

　　環衛設備生產企業不能安于現狀，要勇于否定自我、超越自我，應該未雨綢繆，主動尋找差距，增強創新能力，借鑒國外先進企業的經驗，把握好未來發展趨勢，把當前的工作重點放在創新管理模式、構筑產業化基礎上，努力走出一條符合中國現有國情的企業跨越式發展之路。

　　機遇和挑戰并存

　　十八大報告明確提出要加強生態文明建設，對國內環衛企業、設備供應商來說，既是機遇又是挑戰。所謂挑戰，它對環衛企業提出了更高的要求。環衛企業在今后的發展中，需要緊緊圍繞“生態環保”這一方針，同時又要做到資本、技術、管理、團隊四個要素的有機結合。

　　現在環衛市場有很大的機遇，但如何抓住機遇成了擺在企業面前的頭等問題。這就要求環衛企業按照“面向生態，立足環衛，拓展環保”的理念，不僅要從技術層面著手，還要在管理、團隊層面下功夫，打造一支能夠適應市場環境的團隊和企業，把企業做好，項目做大，工作做細，團隊做精。

　　建設“美麗中國”，需要腳踏實地的干。對于一個城市而言，地面起碼得掃干凈，所以掃地車等環衛產品的使用量在今后的幾年會有很大的發展。

　　從供應商的角度來講，環衛產品的質量要提高。現在大部分國內環衛產品，由于配備過低，壞的頻率很高。

　　另一方面，雖然我國的環衛設備企業已經做了十幾年，但是真正做研發的不多，如果只是表面模仿，無法對環衛產品有一個深度了解，是無法為用戶提供優質產品的。因此，好的供應商應該進一步做好精細化管理。總體來講，最重要的目標，就是要為企業降低整體成本，實現效益最大化。