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                商混老板質量與配比成本管理10大忌,哪個經常犯?
                來源:砼商網(wǎng) 作者:砼商小編 發(fā)布日期:Jun 13, 2019 閱讀次數(shù):2316 收藏 打印 

                1、不重視質量體系建設,忘卻了自己在質量管理中的管理者角色,把質量管理最高權力盲目放權給技術質量負責人,并對其絕對相信;

                2、不重視質量體系建設,沒有明確的真正發(fā)揮作用的管理者代表,并且對管理者代表具體應該承擔什么責任不清楚,對其工作職責是否履行到位不跟蹤不檢查;

                3、不重視質量體系建設,公司沒有清晰的質量方針,質量管理理念不清晰;

                4、對國家標準中關于混凝土質量的標準不清不楚、一知半解,就盲目給公司混凝土的質量確定低于國標的標準;

                5、只重視成本,不重視質量,沒有質量底線意識,鼓勵技術質量負責人偷工減料,企業(yè)的質量內控標準沒有,或者雖然有但低于國家標準;

                6、不計成本保質量,不在乎單方混凝土中的總膠凝材料用量,特別是不在乎單方混凝土中的外加劑用量或者外加劑成本;

                7、買原材料只買便宜的,不買好的,以為便宜的原材料,就能造的出質量合格且配合比成本低的混凝土;

                8、對原材料采購的質量包容性好,經常放任不合格的原材料入場,當原材料質檢人員嚴格把關不讓不合格材料入場,從而導致公司的混凝土交付出問題時,經常責罵質檢人員,導致原材料質檢形同虛設;

                9、一味要求技術質量負責人降成本,但是對于降成本給技術質量負責人能帶來什么樣的價值或者好處,諱莫如深,閉口不提;

                10、對于技術質量負責人在質量體系執(zhí)行情況檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,要么高高舉起輕輕放下,要么熟視無睹。

                來源:成達睿信

                  

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