企業在不斷經營發展的過程中，會遇到各種各樣的問題：人員不好管理，遲到、早退；對自己的工資待遇不滿意、想要加薪；覺得自己勞苦功高，想要升職；團隊成員之間沒有激情，死氣沉沉；團隊戰斗力太差，無法拿到結果等等。這樣類似的問題太多太多了，企業老板忙于處理各種問題，耽誤企業的進一步發展，也犧牲了更多陪伴家人的時間。
那么，我們如何解決這些問題，打造一支有激情、有戰斗力的團隊呢？
今天，晨之暉投資集團總經理王富伍老師來到現場，手把手教您如何打造團隊、管理團隊，真正讓自己成為一名合格的企業管理者，打造一支狼性團隊。
首先，王老師以“時來”，“運轉”分別舉例：改變自己的運氣，首先從氣色開始，只有老板每天都做好自己，才能夠更好的傳播正能量，帶領員工、管理員工。一個人運氣的轉變來自于氛圍，氛圍來自于圈子，你身邊有著什么樣的人，你就會受其影響。當你身邊都是充滿正能量、愛學習、積極上進的人的時候，自然時來運轉，企業管理也會更加得心應手。
在本次培訓中，王老師一共提到了三大核心，也是企業管理當中面臨的三個最核心的問題：
一、建立企業的夢想（愿景）
讓所有的人有著共同的目標和方向，這是企業立足之根本，企業之未來。通過愿景或夢想的塑造，把老板和員工打造成鐵板一塊。
企業由小到大就是一個從不斷吹牛到不斷圓牛的過程，中小型企業最大的缺點就是不會吹牛，所以導致企業發展不起來。只有制定企業愿景，才能更好的凝聚人心，打造一支有向心力的團隊。
王老師在講完這點的時候，特地邀請百大商圈負責人趙奎讓總經理上臺分享。趙總分享了他加入公司十年來的歷程以及親身感受，通過現實的例子讓大家懂得：一個企業的愿景對于一名員工有著多大的凝聚力，一個好的公司愿景可以留住更多地人才。
二、如何進行團隊建設，如何才能做到讓員工把企業當成自己的企業一樣去經營。
人最大的需求有兩個，一個是精神財富，一個是物質財富，團隊建設最大的作用就是讓員工獲得兩方面的幸福，快樂工作，快樂生活，才能實現企業真正的凝聚力。
要打造一支具有強大競爭力的團隊，那就要通過隊名、隊呼、PK拉練等模式來體現企業的精氣神。一支優秀的團隊每天都要培訓企業文化，這樣團隊才會有激情、樂觀、上進。與此同時，企業老板們也要從自己做起，以身作則。
王老師常說的一句話就是：身教大于言教。只有老板自身做到的，才能去要求員工。今天在培訓會場上，王老師親自組織大家進行拉練，現場分小組進行隊名隊呼PK拉練，讓大家親身體會拉練氛圍，將培訓內容直接落地。
團隊建設的幾種模式：
1. 吃飯、喝酒。但聚餐之前一定要有目的，不能為了吃飯而吃飯，沒有目的性的聚餐，都是浪費。
2. 出去玩，搞戶外旅游。建立好出去玩的規則，相互競爭達到標準的人才可以去參加旅游，讓每個人都珍惜機會。
3. 隊名、隊呼是團隊建設的精神所在，是企業的靈魂所在。在喊隊名，喊隊呼的過程中要實現眼動、口動、手動、心動、身體動，五動原則。
建立和諧團隊，最重要的就是溝通機制的建立，員工之所以離開企業是因為溝通少了，他不了解企業的未來，不了解企業的發展，看不到自己發展的希望，感受不到自己的價值所在。
溝通的過程就是一個不斷贊美對方的過程，當彼此之間多一些認可，多一些贊美，多一些鼓勵，這就是世界上最好的溝通模式。
三、如何科學的制定薪酬制度讓員工在一定的束縛下得到健康的成長，沒有規矩不成方圓。
大部分企業采取的是底薪+提成+獎金的模式，但是卻沒有有效的監督過程，導致業績起不來。企業規模小的時候，一定不要去制定制度，更多的是靠老板的個人魅力去影響他，不然制度會讓你的員工離你遠去，最多有些規定就可以了。
當說到這里，王老師對于今天的課程進行了總結：
1. 通過建立企業的愿景，塑造整個團隊的夢想，讓所有的人有著共同的方向和希望。
2. 通過吃飯、喝酒、戶外運動、喊口號、喊隊呼等模式不斷的進行團隊建設，讓團隊充滿活力。
3. 通過建立薪酬體系，建立晉升規則，讓每個人清晰的知道方向在哪里，標準在哪里。
通過今天的課程，在座的各位企業老板也是受益匪淺，不斷上臺分享學習感受。同時，在分小組討論期間，各小組形成了濃厚的競爭氛圍，集體融入感極高。百大商圈今天所采取的新型培訓模式也得到了大家的高度認可，并在微信朋友圈進行分享，培訓內容也得到了有效的落實。
分享到：
手機版|
