3月13日上午，十三屆全國人大一次會議第四場“代表通道”采訪活動在人民大會堂舉行，三一重工董事長、全國工商聯(lián)副主席梁穩(wěn)根等9名全國人大代表回答了中外記者的提問。 

活動中，中國青年報記者向梁穩(wěn)根提問，作為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，如何面對新浪潮？尤其是在“中國2025”、“制造強(qiáng)國”的背景下，制造業(yè)該何去何從？ 

對此，梁穩(wěn)根坦言，“這個提問對我來說有雙重的挑戰(zhàn)” 。梁穩(wěn)根表示，大家都在談數(shù)字化時代傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，到現(xiàn)在還沒有統(tǒng)一的答案。但我們要干，而且要干好這個事情，面臨的挑戰(zhàn)更大。 

“這幾年，我最主要的任務(wù)之一是帶領(lǐng)三一集團(tuán)完成智能化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”梁穩(wěn)根還說出了一個“公開的秘密”：“十八大”以來，是工程機(jī)械行業(yè)技術(shù)進(jìn)步最快的五年，我們產(chǎn)品與歐美日的產(chǎn)品差不多，接近世界水平。在智利礦難救援、福島救援中，在“一帶一路”的重大項目中，都有我們中國的工程裝備，都有三一的工程裝備。 

傳統(tǒng)的裝備制造企業(yè)怎樣實現(xiàn)智能化、數(shù)字化的轉(zhuǎn)型？到底什么是智能化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型？ 

梁穩(wěn)根認(rèn)為，至少有以下三點：第一，核心業(yè)務(wù)必須全部在線上；第二，全部管理流程必須靠軟件；第三，產(chǎn)品高度智能化，管理流程高度信息化，與客戶、代理商、供應(yīng)商、員工實現(xiàn)智慧互聯(lián)。 

“如果能夠成功完成智能化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，那么我們肯定就會再次強(qiáng)大。如果不能完成，那么就會失敗。”梁穩(wěn)根認(rèn)為，中國的制造業(yè)得益于改革開放與人口紅利，經(jīng)過快速發(fā)展，現(xiàn)在是“制造大國”，但要盡快建立起技術(shù)紅利。 

梁穩(wěn)根說，我們正處在兩個重大戰(zhàn)略機(jī)遇的交匯點上，一個是中華民族的偉大復(fù)興，一個是新技術(shù)浪潮，也就是全球第四次工業(yè)革命，如果能抓住這兩者交匯的曠世機(jī)會，更快、更好完成數(shù)字化和智能化的轉(zhuǎn)型，那么中國肯定會從制造大國變成制造強(qiáng)國。