1956年，梁穩根出生于漣源市茅塘鎮。1979年，考入中南礦冶學院（中南大學）。1983年，梁穩根大學畢業，分配到兵器工業部下屬的洪源機械廠。洪源機械廠地處漣源市七星街鎮的山溝里。山溝的閉塞沒有壓抑梁穩根的思緒。在中國這樣一個剛剛恢復元氣的國度，梁穩根顯示了與眾不同。他想放飛自己的夢想，他想投身到時代的創業大潮中。

    1984年，他與他在洪源的伙伴唐修國、毛中吾、袁金華等人得到消息，羊很好賣，一只羊可以賺20多元錢——這在當時可是一個驚人的數字！于是由梁穩根坐鎮指揮，袁金華負責羊源、唐修國負責交貨的“羊販子”小組很快形成。湘西、常德甚至貴州銅仁都留下了他們尋找羊的足跡。但很快，他們4人在羊身上嘗到了失敗，最初的創業沖動受到了打擊。

    雖然初次行動嘗到了失利的滋味，但4個人尋找機會的腳步并沒有停步。他們不屈不撓，當機立斷，在參加工作的第二年，具有敏銳商業思維、敢于打破常規的梁穩根和他的伙伴出人意料地作出了決定：放棄安逸的“鐵飯碗”，下海經商。他們歃血為盟，永不言退，然后兵分二路，一路去貴州，一路留在湖南，尋找創業的“第一桶金”。

    創業就有艱辛，艱辛才能成就。無數個日夜的輾轉反側和一次次失敗的煎熬，讓他們開始冷靜地思考、分析自己的長處。他們4人中，有3個是學金屬材料出身。同時，梁穩根通過多種渠道了解到，當時的焊接材料在市場上供不應求。于是，他們決定選擇特種焊接材料作為創業的突破口。1986年，4人從親戚朋友那里湊齊6萬元，成立了“漣源茅塘”焊接材料廠。“漣源茅塘”的名字雖然聽起來拗口，但卻是他們梁、袁、毛、唐四創業兄弟的姓氏組合，也剛好表明了他們的出身地——漣源市茅塘鎮。

    經過無數次的實驗和失敗，他們的第一個產品一○五銅基焊料問世。梁穩根把它寄給遼寧一家工廠，可不久，梁穩根便收到了退貨——一○五銅基焊料的質量不過關。他便回到母校找老師指導，不斷摸索實驗，將他們稱為一○五銅基焊料的產品提升到國家標準。經過無數個日日夜夜的奮斗，最終，順利出貨。這為他們的事業奠下第一塊基石。

    正是這次成功奠定了后來的“三一”。也恰是此時，梁穩根決定進入重工制造業，在此之前，這一領域從來沒有民營勢力介入。

    1993年，對于梁穩根來說是重大轉折年。這一年，他不僅將企業更名為“三一集團”，漣源的材料基地改造為“三一材料集團有限公司”，并將總部搬到了湖南省會長沙。同時，“三一”開始研制混凝土輸送泵等工程建筑機械產品。

    1993年，三一的營業額突破人民幣一億元。三年后的1996年，三一基本上已經在混凝土預拌車的領域，打敗所有在大陸的同行業企業，成了全中國第一。

    1996年，北京首都機場啟動新建計劃，在征選龐大的水泥澆灌工程時舉行了“國際比武大賽”，三一混凝土泵車以連續無故障泵送D60高標號混凝土十五天的驕人成績，奪得國內第一名、國際第二名，奠定了三一混凝土泵車行業的領先地位。

    從混凝土設備、筑路設備、挖掘機械、鉆探機械、起重機械、港口設備，到風力發電設備，三一都以德國、日本的老牌企業為標桿，設法在品質與售價上超越，以低價搶奪市場。“品質改變世界”，三一明確把這六個字當成企業的文化理念。這是梁穩根所具有的國際眼光，也是其無需隱藏的野心與夢想一一構建一個真正屬于中國民族工業的偉大的“三一帝國”。

    為超越夢想，梁穩根敢吃“螃蟹”，成了中國“股改”第一人。

    2005年4月12日，中國證監會負責人在北京宣布解決股權分置問題的時機已經成熟。消息一披露，股權分置改革頓時吸引了市場內外人們關切的目光。其實，就在這一天，中國證監會官員還有一個更為重要的舉動未曾見報。這天上午，中國證監會副主席屠光紹出現在湖南長沙的三一重工總部，與公司董事長梁穩根進行了一番長談。

    屠光紹此行是有明確目的的。因為，“三一重工”這家公司早在他的心里掛上了號。三一重工的行動可謂神速。4月29日，中國證監會發布通知，股權改革的試點正式啟動。第二天，三一重工大股東“三一”集團及其他非流通股股東即向中國證監會提交了股改方案。5月8日，證監會確定了包括三一重工在內的首批4家公司的試點名單，5月10日，三一重工就率先公布了股權分置改革方案。

    5月10日，三一重工推出股改方案，由控股大股東三一集團向流通股股東支付的對價為每10股送3股，另外派送8元現金。相較于當時一起進入試點的另外3家公司，三一重工的對價方案并不低，但出乎梁穩根意料的卻是，方案一公布，便招來了一片罵聲。

    梁穩根向公司高層提出了修改對價方案：由原來的每10股送3股提高為每10股送3.5股，原來提出的派送8元不變。有的董事聽了梁穩根的提議后提出，大股東為此要多支付300萬股的對價，加上4800萬元現金補償，大股東的犧牲是否太大了一點？因此他們建議是否可以改為每10股送3.1股或3.2股，象征性地提高一點，以平息市場的意見。

    但梁穩根認為，提高對價的主要目的并不是為了平息市場的意見，而是要切切實實地向流通股東讓利。在他的堅持下，每10股送3.5股并補償8元的對價方案最終確定了下來，并隨之于5月24日向社會公布。

    股改方案修改以后，投資者看到了三一重工對投資者的誠意，市場上的批評漸漸少了。真誠，為梁穩根和三一重工贏得了最終的綠燈。

    在股東大會熱烈的氣氛中，三一重工的流通股股東投下了自己莊嚴的一票。據最后統計結果，參加現場投票和網絡投票的流通股股東共6144人，代表股權46034391股，其中投贊成票4916人，代表股權43014104股，占93.44%。雖然股改方案順利通過了，但梁穩根對股改的負責態度并沒有改變。為了讓流通股股東真正放心，6月17日，在三一重工復牌后，控股大股東三一集團發布公告，稱將投入不超過2億元的資金增持三一重工的流通股。如今，三一集團的承諾已完全兌現。有證券分析師認為，三一集團推出的資金增持流通股穩定股價的創新，已成為當前中國股市穩步推進全面股改的一個重要參考模式。

    梁穩根，這位中國“股改”第一人獨到的眼光，贏得了世人的認可和欽佩。