中共十八屆三中全會(huì)《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》指出，“適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化新形勢(shì)，必須推進(jìn)對(duì)內(nèi)對(duì)外相互促進(jìn)、引進(jìn)來(lái)和走出去更好結(jié)合，促進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)要素有序自由流動(dòng)、資源高效配置、市場(chǎng)深度融合，加快培育參與和引領(lǐng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，以開(kāi)放促改革”。

    在充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背景下，企業(yè)該怎樣參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)？廣西玉柴機(jī)器集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年的對(duì)外合作，為企業(yè)開(kāi)展對(duì)外合作提供了一種新的樣本。

    11月12日，全球著名的金融中心——美麗的香港維多利亞灣風(fēng)平浪靜。這天，中國(guó)最大的內(nèi)燃機(jī)生產(chǎn)企業(yè)玉柴集團(tuán)在香港與凱富能源簽訂合資協(xié)議。

    簽約儀式非常簡(jiǎn)樸，玉柴集團(tuán)董事局主席晏平與合作方輕聲交談，在沙沙的筆尖聲中，雙方達(dá)成了對(duì)未來(lái)的合作。此次合作在一些國(guó)內(nèi)大型企業(yè)大舉進(jìn)行海外抄底等大膽的海外開(kāi)拓模式背景下，顯得相對(duì)低調(diào)。

    而在這之前，玉柴集團(tuán)還與卡特彼勒、瓦錫蘭、馬來(lái)西亞石油公司等大型跨國(guó)企業(yè)開(kāi)展合作，合作方向既針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也包括國(guó)際市場(chǎng)，既包括產(chǎn)品制造，又涉及投資貿(mào)易。

    玉柴通過(guò)這種與抄底海外方式不同的投資方式，促進(jìn)了自身的建設(shè)，讀懂了海外商業(yè)游戲規(guī)則，同時(shí)為海外開(kāi)拓建立了管理基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。

    “西學(xué)”東漸

    11月18日，玉柴開(kāi)展了一次獨(dú)特的培訓(xùn)——海外反腐敗行為培訓(xùn)，玉柴海外事業(yè)部副總經(jīng)理、玉柴駐印度辦事處主任梁冰和玉柴股份各單位的相關(guān)管理干部參加了這次培訓(xùn)。在玉柴，反腐敗的要求不僅僅來(lái)自國(guó)內(nèi)，他們也必須謹(jǐn)慎地應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)外法律的嚴(yán)格約束。

    這背后的淵源，還得從20年前說(shuō)起。

    20年前，在不少國(guó)有企業(yè)仍按老路緩慢發(fā)展的時(shí)候，玉柴在完成股份制改造之后，又做出了一次影響深遠(yuǎn)的決定。1993年5月24日，玉柴經(jīng)過(guò)當(dāng)時(shí)國(guó)家外經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)，引進(jìn)外資，正式領(lǐng)取“中外合資玉柴機(jī)器股份有限公司”營(yíng)業(yè)執(zhí)照，這是玉柴繼1992年股份制改造后的第二次主要變革。

    從1992年到1994年短短3年間，玉柴抓住新一輪體制改革的機(jī)遇，通過(guò)自主研發(fā)中型柴油機(jī)，以柴油發(fā)動(dòng)機(jī)為核心的玉柴產(chǎn)品迅速覆蓋國(guó)內(nèi)一半市場(chǎng)，銷(xiāo)售收入、利稅年均增長(zhǎng)分別高達(dá)112%、180%，打破國(guó)外柴油機(jī)壟斷市場(chǎng)的局面，成為生產(chǎn)規(guī)模世界第二、中國(guó)最大的內(nèi)燃機(jī)生產(chǎn)基地，寫(xiě)下了玉柴歷史上輝煌的一筆。

    老一輩的玉柴人大多還記得那段令人心潮澎湃的歷程。1993年9月，獲得充裕技改資金的玉柴從巴西購(gòu)回了一條進(jìn)口生產(chǎn)線。當(dāng)時(shí)，玉柴鑼鼓喧天、彩旗飄揚(yáng)，隨著一臺(tái)臺(tái)裝載現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備的車(chē)輛緩緩開(kāi)進(jìn)玉柴的大門(mén)，玉柴駛向世界先進(jìn)企業(yè)的航程開(kāi)始了。

    隨后的1994年，玉柴國(guó)際在美國(guó)紐交所上市，成為中國(guó)首家赴海外上市的中外合資股份制企業(yè)，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)股份制公司采用私募方式發(fā)行外資股成功先例，并成功地開(kāi)辟了一條直通國(guó)際金融市場(chǎng)的道路。在企業(yè)改革的路上，玉柴一路疾馳，從1992年的股份制改革，1993年的中外合資股份制改革，1994年在美國(guó)上市，玉柴最終通過(guò)一系列的對(duì)外合作，開(kāi)啟了現(xiàn)代工業(yè)的大門(mén)。

    在今天的玉柴管理者看來(lái)，當(dāng)初進(jìn)軍資本市場(chǎng)最重要的意義不僅在于資本的獲得，還在于資本市場(chǎng)帶來(lái)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理體制，這種優(yōu)良的制度基礎(chǔ)給玉柴股份帶來(lái)了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的優(yōu)勢(shì)。

    當(dāng)有些國(guó)有企業(yè)還在人才引進(jìn)、薪酬激勵(lì)等方面受到相關(guān)規(guī)定的約束而不能施展拳腳時(shí)，玉柴卻早已將這種“政企分開(kāi)”的制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為整個(gè)集團(tuán)的人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，外國(guó)的先進(jìn)管理模式也得以在這里落地生根，類(lèi)似于海外反腐敗法等等理念和知識(shí)，融入了玉柴的日常管理中，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相對(duì)自由而又符合規(guī)范，也使企業(yè)成長(zhǎng)為行業(yè)的龍頭。

    這是玉柴第一次引進(jìn)外國(guó)合資合作，對(duì)自身進(jìn)行變革的勇敢嘗試。