思客：作為一個傳統制造型的企業，怎樣去面對信息經濟的不斷發展？
楊東升：大家都知道，每一次的技術革命都推動了人類的進步。這一次以信息技術為代表的技術革命，對傳統裝備制造業來講，也是一個非常重要的機遇。我們認為，轉型升級就是要利用信息技術，在管理智能化、產品智能化、制造智能化這三個方面進行質的突破，這樣的轉型才是真正意義上的轉型，才能不斷應對新的挑戰。
以徐工集團為例。在制造智能化方面，集團把每一臺機器設備進行改造升級，并通過互聯網形成一個工業鏈，然后將SAP、MES等新技術融合進去，把整個生產線變成智能的生產線，把車間打造成智能制造的車間，利用無人智能控制等技術使整個生產、管理及運營更精準、更精細、更高效。
企業要為員工提供創新的平臺
思客：大型企業在產業轉型過程中，怎樣保持一個全員創業、全員創新的狀態？如何把他們的激情激發出來？
楊東升：在激發員工創新方面，首先是要給員工打造一個開放、透明的平臺，讓每一個人都能夠在未來發展中有自己的用武之地。
到2020年，徐工集團的戰略定位是要站在世界工程機械之巔。那么，在這個目標的牽引下，我們針對技術研發型人才、一線技能型人才、營銷型人才和管理型人才等四類人，都建立了職業生涯的發展規劃和通道，通過不斷的培訓讓員工找準定位，使員工自己選擇的職業道路和徐工集團的發展戰略高度契合在一起。
比如，徐工集團在上個世紀90年代開始研究信息化。當時，在一些信息化管理培訓公司的指導下，徐工集團完成了信息化的改造。同時，集團也培養了一支優秀的信息化管理技術團隊。怎樣把優秀的人才留在徐工？徐工集團經過研究，專門成立了一個信息化技術方面的公司，并且投入一部分股份，讓這個優秀團隊入股，讓他們真正進入這個公司，為徐工集團未來的發展繼續服務。同時，我們將多年來積累的經驗分享出去，這個技術公司現在已經不僅能為國內同行業做升級化的技術改造，也通過大數據的信息終端，為行業的進步提供了很多的技術支持。
所以說，企業要發展必須真正重視起人才，特別是創新型人才。員工發展需要機制、需要平臺，企業要創造條件讓他們在這樣的大環境下，隨著企業的進步不斷實現個人的進步，最終達到互惠雙贏。
傳統技術和信息技術融合是趨勢
思客：您認為傳統制造型企業未來轉型發展的必經之路是什么？
楊東升：對于裝備制造業來說，我認為，未來的發展就是要把產品從中低端往中高端轉型，那么，這種轉型背后的推動力一定是科技的進步和技術的進步?，F在，我們的產品大部分還處在工業2.0和3.0的階段，將來要走到4.0，技術的進步是永無止境的。這需要在信息技術、控制技術，特別是在智能制造的技術和無人操控技術上，與傳統技術進行嫁接，形成更高端、更智能的產品。并且，這些智能產品通過工業物聯網、大數據等平臺，為客戶源源不斷地提供增值服務。所以，我認為，“互聯網+”給制造業的轉型升級指明了一條道路。
思客：您如何看待傳統制造型企業與互聯網企業之間的競爭和合作？
楊東升：一個是傳統制造業技術，一個是新業態的信息技術，我認為，他們之間一定要相互融合、相互補位，這是很重要的。因為制造業要騰飛，它需要插上翅膀；對于信息技術型企業來說，如果不和實體經濟結合，它也無用武之地。所以說，將來這兩類企業一定是“殊途同歸”的。
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