2013年11月14日，一場以“如何提升人資管控，規(guī)避企業(yè)勞動風險”為主題的人力資源高峰論壇，吸引了眾多行業(yè)專家、工程機械企業(yè)決策者及人力資源管理精英人士共聚煙臺，一起探索人力資源管理的先進理念，進而推動和促進中國工程機械人力資源管理的進步與發(fā)展。
　　經(jīng)濟全球化及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得人才的爭奪面臨前所未有的激烈競爭，對于工程機械行業(yè)而言，在市場需求大幅萎縮，企業(yè)增長普遍放緩的大背景下，如何培養(yǎng)、吸引和留住優(yōu)秀的雇員更成為企業(yè)人力資源管理的首要戰(zhàn)略任務，也是各企業(yè)面臨的一大重要挑戰(zhàn)。“2013年(第二屆)中國工程機械CHO品牌雇主評選”讓我們看到了各個企業(yè)在人力資源管理方面的種種努力，而各位優(yōu)秀雇主的成功經(jīng)驗分享，更為行業(yè)樹立了學習的榜樣。
　　下面，中國工程機械商貿(mào)網(wǎng)帶您一起回顧今年以來工程機械行業(yè)發(fā)生的那些值得關注的人才事件，共同從中挖掘并總結人才資源管理的各種經(jīng)驗與訣竅。
　　徐工：企業(yè)快速發(fā)展與人才成長速度之間做到相互匹配
　　徐工一直致力于在企業(yè)的快速發(fā)展與人才成長速度之間做到相互匹配，觀察徐工的人才配置和基礎戰(zhàn)略不難看出，對職工的關注已經(jīng)被植入徐工的血液。
　最近兩年，徐工從全國27個省市的40余所“211”院校招聘了3000多名本科生、碩士、博士，還在全國、全球招攬了各專業(yè)頂尖及跨國人才。在此基礎上，徐工的“員工關愛工程”，為人才提供了成就事業(yè)、實現(xiàn)價值的平臺，同時更以安心、舒心、溫馨的生活關愛，讓他們能夠扎根徐州、扎根徐工。其中，總投資約3億元、總建筑面積9.1萬平方米的徐工“人才家園”便是徐工“員工關愛工程”的直接體現(xiàn)。
　　“除了有良好的企業(yè)發(fā)展前景和平臺，對員工職業(yè)生涯的明晰化，讓員工有奔頭之外，也需要許多實實在在的事情讓員工相信前途的確是明亮的,而不是一張畫的餅。”徐工機械人力資源部部長蔣磊如是說。
　　另外，國際化的徐工必然也要實施國際化的人才戰(zhàn)略，為此，根據(jù)海外人才的物質(zhì)、精神和文化需求，徐工努力建立健全對內(nèi)有吸引力、對外有競爭力的海外人才留用機制。