據介紹，方圓集團是在2005年開始正式走出去，并在海外市場擁有一批代理商合作伙伴，借助他們的能力，方圓集團將產品銷往全球100多個國家和地區。

不過，在“走出去”之后的“走進去”，兩者難易程度完全不同。何永榮認為，企業要認真考慮，自己的企業到底需不需要“走進去”，因為海外市場和中國市場差異非常之大，如果盲目走進去的話，非常容易水土不服，最后意識到自己可能走到坑里去了。今年年初的時候，何永榮從山東自駕行到云南，再到老撾，接著到泰國。在泰國的時候，何永榮發現泰國的攪拌站幾乎都長一個樣，當地的皮卡非常受歡迎，滿街都是，而且摩托車也特別多，與國內市場流行電動車完全不同。

“電動車環保又沒有噪音，多好，但人家泰國當地客戶就是不喜歡。”何永榮認為，企業不要想當然的將國內的市場經驗用到國外市場上，因為國外客戶的需求和國內可能差異非常大，中國企業在“走進去”的時候，要問問自己，能不能制造出當地客戶喜歡的產品，否則極可能做不出什么成績，最后不了了之，鎩羽而歸。

“在俄羅斯我們方圓的攪拌設備取得了非常出色的成績，不論是在圣彼得堡，還是伊爾庫斯克，都有20多臺方圓設備在施工。”何永榮表示，方圓的成功，很大原因取決于當地代理商的幫助， 比如參加展會，當地代理商會替方圓展出，非常積極在開