中共中央政治局委員張春賢視察濰柴
企業歷史文化長廊
在譚旭光的陪同下，張春賢一行參觀了濰柴信息化科技展館。在企業歷史長廊展示區，濰柴跌宕起伏的70年吸引了參觀者一行。
“國家的發展為濰柴提供了動力”
1946年，濰柴在威海就是中國共產黨領導下的兵工企業，1948年遷入濰縣坊子，生產15馬力和40馬力低速柴油機，1953年正式更名為濰坊柴油機廠，從此走上專業生產柴油機及其配套產品的道路。
科技展館
在科技展館序廳，一幅展現濰柴發展變化的業績圖引起了張春賢的關注，濰柴集團董事長譚旭光介紹道：“1998年我當廠長的時候，當時銷售收入只有5個億，而到了2016年，我們的銷售收入超過了1300億，在這近20年里，濰柴保持了40%的年均復合增長率。”
聽到濰柴的發展一方面是自身的努力，另一方面是趕上了國家發展的大好時機時，張春賢說：沒有國家的發展就沒有企業的發展，沒有企業的發展國家也就少了發展的動力！
海外并購走到哪里，黨的組織就建到哪里
在產品展區，譚旭光向張春賢一行重點介紹了濰柴的動力總成及海外業務產品。
對于濰柴遍布海內外的子公司，張春賢問起如何同時管理好這么多子公司時，譚旭光用“八個字、四件事”做了高度概括，他說，我們主要管“班子、考核、預算、投資”。
《約法三章》
在濰柴黨建工作展示區前，《約法三章》映入眼簾。1998年，譚旭光甫一上任，面對一萬多名員工，提出了《約法三章》。近20年來，在《約法三章》的要求下，濰柴的領導干部以身作則，帶領企業邁上了一個又一個新臺階。
張春賢表示，濰柴的《約法三章》充分體現了黨建的重要作用，“敢抓敢管”“真抓實干”“清正廉潔”是三個關鍵詞，“約法三章”現在還有很強的現實意義。
國際濰柴
近20年來，無論是企業結構調整，還是海內外并購整合，濰柴始終堅持黨對國有企業的領導不動搖，始終與黨中央保持高度一致，堅持加強黨的領導和完善公司治理相統一，確保黨組織的領導核心和政治核心作用得到了充分發揮，濰柴的海外并購走到哪里，黨的組織就建到哪里，國有企業的政治優勢得到了最大的發揮。
張春賢對濰柴的黨建工作表示肯定，他說，國有企業有著傳統的政治優勢，黨組織和企業共渡難關，是信譽的象征，能夠起到帶頭作用。
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